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毕竟是工作目标的设定，要和岗位职责相关联，不要跑题。比如一个前台，你让她学点英语以便接电话的时候用得上，就很好，你让她去学习六西格码，就比较跑 题了。
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改进一下：准确地说，在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的培训，并且在这个课程结束后，学员的评分在８５分以上，低于８５分就认为效果不理想，高 于８５分就是所期待的结果。这样目标变得可以衡量。
目标制定后，主管领导对下级干部个人绩效目标任务的完成情况进行登记、并跟踪督导，直至实现目标。为确保目标的实现，要制定一套绩效目标考核办法，年终 根据目标完成情况进行考核量化打分，完成效果可以由熟悉干部的同事、主管领导以及工作对象，如审计业务干部常接触的被审计单位人员评价，综合岗位干部由常接 触的其他处室人员等综合评判。建立绩效目标奖惩制度，将绩效目标的完成情况作为评先评优的一项重要标准，对于不能按规定完成绩效目标的人员，追究相应责任。 同时，可以将绩效目标考核情况作为干部年度考核、选拔任用的主要依据。
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对审计干部个人绩效管理目标及时进行总结和调整十分必要。可通过“回头看”查找目标实现过程中出现的问题，分析原因、总结经验、区分类别，有针对性地制 定措施，调整绩效目标。
没有明确时间限定的考核方式一方面会导致不公正，另一方面也会伤害工作关系以及下属的工作热情。制定审计干部个人绩效管理目标也要有明确的时间限制，、 为每一个目标设定一个完成时间，由此促使工作有序，考核有据。同时，可建立干部绩效目标进度公示制，定期对干部完成目标任务进度情况进行公示，使个人保持完 成绩效目标任务的紧迫感。
相册可以把手机上的照片同步到手表上，手表这些表盘可以做自定义的，创建表盘。语音，备忘录就是录音笔的功能，用手表可以直接去录音，可以暂停，也可以后台的。拨号，连接蓝牙就可以了，不需要插卡的。要接电话，打电话连个蓝牙。联系人、拍照、语音助手功能。
界面设置里面第一目标频段选择5G2，当5G2频段不可用时，可以向第二目标切换；
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